張繼恒在工作報告中全面總結了公司上半年整體運營情況和各項重點工作完成情況。今年以來，公司堅決執行市委市政府、市國資委、京城機電決策部署，落實“五子”聯動服務和融入新發展格局，主動服務北京國際科技創新中心建設，圍繞戰略目標和全年預算，扎實推進市場開拓、技術創新、改革調整、提質增效等工作，各項重點工作取得積極進展。

張繼恒深刻分析當前面臨的機遇與挑戰，要求全體干部員工要始終堅定戰略定力，堅守全年各項任務指標不退不讓，找準目標差距，聚焦七個方面扎實開展各項工作，確保完成全年目標任務，具體做好以下工作：

一是持續聚焦市場形勢，突出“差異+開拓”。國際市場多措并舉，固本興新，以高質量產品和多元化服務鞏固和拓展客戶；國內市場組合出擊，匹配公司氫能產能，創新銷售模式，加強產業協同，確保市場占有率。

二是持續聚焦發展新質生產力，突出“創新+升級”。積極推進高壓氣氫和液氫儲運裝備原創技術的研發；集聚技術人才和團隊，加大研發投入，推進重點研發項目；加快實施產線智能化改造，推進數字化轉型進程。

三是持續聚焦戰略任務，突出“擔當+落實”。加快推進氣氫板塊整合，推動氫能快速發展；進一步推進機制改革和人才隊伍培養，持續注入動力和活力。

四是持續聚焦提質增效，突出“降本+精益”。加強精益管理，開展6S管理工作，增強全員成本費用管控意識，鞏固“三降一減一提升”專項行動成果。

五是持續聚焦風險管理，突出“防控+合規”。加強合規管理體系全覆蓋，強化各部門協同，確保公司健康持續發展。

六是持續聚焦安全穩定，突出“預防+化解”。深入開展安全生產治本攻堅三年行動和安全質量標準化建設，強化安全生產重大風險和隱患排查整治，抓牢安全維穩工作。

七是持續聚焦黨的建設，突出“引領+融合”。扎實開展黨紀學習教育，堅持以黨的政治建設為統領，以高質量黨建賦能經營發展。

張繼恒在講話中強調：

一是進一步統一思想觀念。全體干部員工要將思想統一到公司戰略目標和決策部署上來，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，加強對標學習，打開眼界格局，打破固有思維。在客觀分析市場和競爭對手的基礎上深入思考，瞄準產業發展方向精準發力，確保改革發展舉措落地見效。

二是加強一流人才隊伍建設。暢通人才引進、培育、評價等機制通道，加快引進和培育各職系專業技術人才，為有擔當、有眼界、有專業能力的干部員工創造干事創業的良好環境。

三是加強基礎管理，提升內部管理水平。把握從嚴管理主基調，切實改進作風，強化執行力。要壓緊壓實責任，將任務分解到人、責任落實到人、壓力傳導到人，全面提升工作質效。

李哲向大會作《天海工業六屆四次員工代表大會提案征集情況的報告》。